Mandats réalisés

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Praesent mollis iaculis tellus, sed imperdiet eros. Donec imperdiet ligula ut dui bibendum semper. Mauris molestie sagittis orci in elementum. Suspendisse blandit auctor tellus, id porttitor dui consectetur sed. Nunc id turpis purus. Integer pellentesque augue scelerisque elit pretium aliquam. In sit amet sodales felis. Morbi ac ipsum nec massa viverra sodales. Integer eleifend efficitur facilisis. Nulla at semper nibh.



Organisme client

Commission de la construction du Québec.

Mandat

Les responsables du Programme pour la formation des femmes en entreprise souhaitaient retenir les services d’un professionnel en évaluation afin de les soutenir dans le cadre d’une démarche d’évaluation continue. Cette démarche d’évaluation devait permettre ultimement de répondre aux questions suivantes : 1) Le programme a-t-il permis une progression des apprentissages des participantes ? 2) Le programme a-t-il favorisé la sensibilisation à l’intégration des femmes au sein des équipes de travail ?

Méthodologie

La première étape a consisté à élaborer un plan d’évaluation. Le plan d’évaluation comprenait une brève description des fondements du projet (raison d’être, cible visée et objectifs), de son fonctionnement (tel que prévu lors de sa planification) et de la stratégie d’évaluation. Dans un deuxième temps, Sogémap a accompagné les responsables de l’évaluation dans les différentes étapes évaluatives : élaboration des outils de collecte (guide de discussion et/ou questionnaires); collecte et analyse des résultats colligés; et rédaction du rapport d’évaluation.

Organisme client

Commission de la construction du Québec.

Mandat

Les responsables du Programme pour la formation des femmes en entreprise souhaitaient retenir les services d’un professionnel en évaluation afin de les soutenir dans le cadre d’une démarche d’évaluation continue. Cette démarche d’évaluation devait permettre ultimement de répondre aux questions suivantes : 1) Le programme a-t-il permis une progression des apprentissages des participantes ? 2) Le programme a-t-il favorisé la sensibilisation à l’intégration des femmes au sein des équipes de travail ?

Méthodologie

La première étape a consisté à élaborer un plan d’évaluation. Le plan d’évaluation comprenait une brève description des fondements du projet (raison d’être, cible visée et objectifs), de son fonctionnement (tel que prévu lors de sa planification) et de la stratégie d’évaluation. Dans un deuxième temps, Sogémap a accompagné les responsables de l’évaluation dans les différentes étapes évaluatives : élaboration des outils de collecte (guide de discussion et/ou questionnaires); collecte et analyse des résultats colligés; et rédaction du rapport d’évaluation.

Organisme client

Commission de la construction du Québec.

Mandat

Les responsables du Programme pour la formation des femmes en entreprise souhaitaient retenir les services d’un professionnel en évaluation afin de les soutenir dans le cadre d’une démarche d’évaluation continue. Cette démarche d’évaluation devait permettre ultimement de répondre aux questions suivantes : 1) Le programme a-t-il permis une progression des apprentissages des participantes ? 2) Le programme a-t-il favorisé la sensibilisation à l’intégration des femmes au sein des équipes de travail ?

Méthodologie

La première étape a consisté à élaborer un plan d’évaluation. Le plan d’évaluation comprenait une brève description des fondements du projet (raison d’être, cible visée et objectifs), de son fonctionnement (tel que prévu lors de sa planification) et de la stratégie d’évaluation. Dans un deuxième temps, Sogémap a accompagné les responsables de l’évaluation dans les différentes étapes évaluatives : élaboration des outils de collecte (guide de discussion et/ou questionnaires); collecte et analyse des résultats colligés; et rédaction du rapport d’évaluation.



Organisme client

Commission de la construction du Québec.

Mandat

Les responsables du Programme pour la formation des femmes en entreprise souhaitaient retenir les services d’un professionnel en évaluation afin de les soutenir dans le cadre d’une démarche d’évaluation continue. Cette démarche d’évaluation devait permettre ultimement de répondre aux questions suivantes : 1) Le programme a-t-il permis une progression des apprentissages des participantes ? 2) Le programme a-t-il favorisé la sensibilisation à l’intégration des femmes au sein des équipes de travail ?

Méthodologie

La première étape a consisté à élaborer un plan d’évaluation. Le plan d’évaluation comprenait une brève description des fondements du projet (raison d’être, cible visée et objectifs), de son fonctionnement (tel que prévu lors de sa planification) et de la stratégie d’évaluation. Dans un deuxième temps, Sogémap a accompagné les responsables de l’évaluation dans les différentes étapes évaluatives : élaboration des outils de collecte (guide de discussion et/ou questionnaires); collecte et analyse des résultats colligés; et rédaction du rapport d’évaluation.

Organisme client

Commission de la construction du Québec.

Mandat

Les responsables du Programme pour la formation des femmes en entreprise souhaitaient retenir les services d’un professionnel en évaluation afin de les soutenir dans le cadre d’une démarche d’évaluation continue. Cette démarche d’évaluation devait permettre ultimement de répondre aux questions suivantes : 1) Le programme a-t-il permis une progression des apprentissages des participantes ? 2) Le programme a-t-il favorisé la sensibilisation à l’intégration des femmes au sein des équipes de travail ?

Méthodologie

La première étape a consisté à élaborer un plan d’évaluation. Le plan d’évaluation comprenait une brève description des fondements du projet (raison d’être, cible visée et objectifs), de son fonctionnement (tel que prévu lors de sa planification) et de la stratégie d’évaluation. Dans un deuxième temps, Sogémap a accompagné les responsables de l’évaluation dans les différentes étapes évaluatives : élaboration des outils de collecte (guide de discussion et/ou questionnaires); collecte et analyse des résultats colligés; et rédaction du rapport d’évaluation.



Organisme client

Commission de la construction du Québec.

Mandat

Les responsables du Programme pour la formation des femmes en entreprise souhaitaient retenir les services d’un professionnel en évaluation afin de les soutenir dans le cadre d’une démarche d’évaluation continue. Cette démarche d’évaluation devait permettre ultimement de répondre aux questions suivantes : 1) Le programme a-t-il permis une progression des apprentissages des participantes ? 2) Le programme a-t-il favorisé la sensibilisation à l’intégration des femmes au sein des équipes de travail ?

Méthodologie

La première étape a consisté à élaborer un plan d’évaluation. Le plan d’évaluation comprenait une brève description des fondements du projet (raison d’être, cible visée et objectifs), de son fonctionnement (tel que prévu lors de sa planification) et de la stratégie d’évaluation. Dans un deuxième temps, Sogémap a accompagné les responsables de l’évaluation dans les différentes étapes évaluatives : élaboration des outils de collecte (guide de discussion et/ou questionnaires); collecte et analyse des résultats colligés; et rédaction du rapport d’évaluation.

Organisme client

Commission de la construction du Québec.

Mandat

Les responsables du Programme pour la formation des femmes en entreprise souhaitaient retenir les services d’un professionnel en évaluation afin de les soutenir dans le cadre d’une démarche d’évaluation continue. Cette démarche d’évaluation devait permettre ultimement de répondre aux questions suivantes : 1) Le programme a-t-il permis une progression des apprentissages des participantes ? 2) Le programme a-t-il favorisé la sensibilisation à l’intégration des femmes au sein des équipes de travail ?

Méthodologie

La première étape a consisté à élaborer un plan d’évaluation. Le plan d’évaluation comprenait une brève description des fondements du projet (raison d’être, cible visée et objectifs), de son fonctionnement (tel que prévu lors de sa planification) et de la stratégie d’évaluation. Dans un deuxième temps, Sogémap a accompagné les responsables de l’évaluation dans les différentes étapes évaluatives : élaboration des outils de collecte (guide de discussion et/ou questionnaires); collecte et analyse des résultats colligés; et rédaction du rapport d’évaluation.

Organisme client

Commission de la construction du Québec.

Mandat

Les responsables du Programme pour la formation des femmes en entreprise souhaitaient retenir les services d’un professionnel en évaluation afin de les soutenir dans le cadre d’une démarche d’évaluation continue. Cette démarche d’évaluation devait permettre ultimement de répondre aux questions suivantes : 1) Le programme a-t-il permis une progression des apprentissages des participantes ? 2) Le programme a-t-il favorisé la sensibilisation à l’intégration des femmes au sein des équipes de travail ?

Méthodologie

La première étape a consisté à élaborer un plan d’évaluation. Le plan d’évaluation comprenait une brève description des fondements du projet (raison d’être, cible visée et objectifs), de son fonctionnement (tel que prévu lors de sa planification) et de la stratégie d’évaluation. Dans un deuxième temps, Sogémap a accompagné les responsables de l’évaluation dans les différentes étapes évaluatives : élaboration des outils de collecte (guide de discussion et/ou questionnaires); collecte et analyse des résultats colligés; et rédaction du rapport d’évaluation.

Organisme client

Commission de la construction du Québec.

Mandat

Les responsables du Programme pour la formation des femmes en entreprise souhaitaient retenir les services d’un professionnel en évaluation afin de les soutenir dans le cadre d’une démarche d’évaluation continue. Cette démarche d’évaluation devait permettre ultimement de répondre aux questions suivantes : 1) Le programme a-t-il permis une progression des apprentissages des participantes ? 2) Le programme a-t-il favorisé la sensibilisation à l’intégration des femmes au sein des équipes de travail ?

Méthodologie

La première étape a consisté à élaborer un plan d’évaluation. Le plan d’évaluation comprenait une brève description des fondements du projet (raison d’être, cible visée et objectifs), de son fonctionnement (tel que prévu lors de sa planification) et de la stratégie d’évaluation. Dans un deuxième temps, Sogémap a accompagné les responsables de l’évaluation dans les différentes étapes évaluatives : élaboration des outils de collecte (guide de discussion et/ou questionnaires); collecte et analyse des résultats colligés; et rédaction du rapport d’évaluation.

Organisme client

Commission de la construction du Québec.

Mandat

Les responsables du Programme pour la formation des femmes en entreprise souhaitaient retenir les services d’un professionnel en évaluation afin de les soutenir dans le cadre d’une démarche d’évaluation continue. Cette démarche d’évaluation devait permettre ultimement de répondre aux questions suivantes : 1) Le programme a-t-il permis une progression des apprentissages des participantes ? 2) Le programme a-t-il favorisé la sensibilisation à l’intégration des femmes au sein des équipes de travail ?

Méthodologie

La première étape a consisté à élaborer un plan d’évaluation. Le plan d’évaluation comprenait une brève description des fondements du projet (raison d’être, cible visée et objectifs), de son fonctionnement (tel que prévu lors de sa planification) et de la stratégie d’évaluation. Dans un deuxième temps, Sogémap a accompagné les responsables de l’évaluation dans les différentes étapes évaluatives : élaboration des outils de collecte (guide de discussion et/ou questionnaires); collecte et analyse des résultats colligés; et rédaction du rapport d’évaluation.

1075, rue Saint-Alexandre,
Longueuil QC J4H 3H2
Tél. : 450 670-8952   |  Téléc. : 450 670-0009
sogemap@sogemap.com