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L’élaboration d’un cadre d’évaluation s’applique généralement aux nouveaux programmes ou aux programmes existants qui n’ont jamais été soumis à un processus d’évaluation. Il s’agit d’un outil qui permet à l’organisation de préparer sa stratégie de mesure en définissant l’étendue des travaux à réaliser et en déterminant les moyens qu’il faudra prendre pour recueillir l’information.

Pour les gestionnaires, le cadre d’évaluation constitue l’un des outils de gestion du rendement. En effet, les gestionnaires doivent maintenant prendre des engagements concernant les résultats des activités qui relèvent de leur responsabilité. Le cadre d’évaluation peut les aider à recueillir les renseignements factuels qui sont nécessaires pour produire des rapports adéquats sur les progrès réalisés dans l’obtention de ces résultats.

Selon les besoins de votre organisation, Sogémap est en mesure de présenter :
• une description des fondements de l’intervention
  (raison d’être, cible et objectifs);
• une description des moyens utilisés par votre organisation pour atteindre
  les objectifs visés par l’intervention;
• un modèle logique décrivant les relations de causalité existant entre les
  fondements de l’intervention et les résultats attendus;
• les données et l’information qui sont disponibles et qui pourront être
  utilisées dans le cadre de l’évaluation;
• les questions d’évaluation qui seront utilisées lors de l’évaluation;
• une stratégie de mesure des résultats comprenant des indicateurs et une
  description des méthodes de collecte d’informations utilisées;
• un plan de mise en œuvre des différentes étapes de l’évaluation.