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Étude de nature qualitative sur les pratiques territoriales de Jeux d’enfants quant à la diffusion, à l’implantation et au transfert de connaissance auprès des intervenants

Organismes clients : Cégep de Saint-Jérôme et Avenir d’enfants

Mandat : Au cours du processus d’évaluation du projet de diffusion du programme Jeux d’enfants, il est apparu que l’implantation du programme ne se faisait pas au même rythme dans toutes les régions du Québec. Au-delà des réalités régionales, il semblait y avoir des pratiques plus performantes que d’autres pour la diffusion du programme Jeux d’enfants. Devant ce constat, le comité de pilotage du projet a manifesté son intérêt à documenter les succès du projet de diffusion Jeux d’enfant.

Méthodologie : L’approche méthodologique choisie est de nature qualitative. Elle avait pour objectif de documenter, de façon approfondie, la diffusion et l’implantation de Jeux d’enfants dans un minimum de trois régions qui ont réussi à former un nombre élevé d’intervenants. Il s’agit des régions de Québec, de la Montérégie et de Lanaudière. Pour chaque région, des entrevues ont été menées auprès de toutes les catégories de personnes impliquées dans la diffusion du programme Jeux d’enfants et dans le transfert de connaissance auprès des intervenants. Une fois les descriptions réalisées, nous avons effectué une analyse globale des différentes pratiques, de façon à identifier celles qui semblent avoir donné les meilleurs résultats, à indiquer les facteurs favorisant la mise en place de ces bonnes pratiques et à statuer sur la possibilité de les implanter dans d’autres territoires. 

Étude sur les besoins de main-d’œuvre et de formation continue en entreprise pour le territoire de la Commission scolaire des Grandes-Seigneuries  

Organisme client : Commission scolaire des Grandes-Seigneuries.

Mandat : Fournir des informations quantitatives quant aux besoins de main-d’œuvre des employeurs du territoire desservi par la Commission scolaire et identifier les compétences que les employeurs considèrent comme les plus importantes à développer dans le cadre d’une démarche de formation continue.

Méthodologie : Analyse et compilation des données d’Emploi-Québec et de l’Institut de la statistique du Québec sur les caractéristiques socioéconomiques du territoire de la commission scolaire et sur les besoins en main-d’œuvre des entreprises; entrevues en profondeur auprès d’intervenants socioéconomiques et de représentants de commissions scolaires qui ont participé à la mise sur pied de programme d’attestations d’études professionnelles (AEP); sondage auprès de 201 entreprises susceptibles d’embaucher une main-d’œuvre dont les qualifications professionnelles sont en lien avec les AEP accréditées.

Plan d’action pour la relance des programmes d’alphabétisation dans la région de l’Estrie !

Organisme client :
Table d’éducation des adultes de l’Estrie.

Mandat :
Définir une clientèle cible et élaborer des moyens d’action pour relancer les inscriptions en alphabétisation.

Méthodologie :
Revue de la documentation traitant des besoins en alphabétisation, analyse des données sociodémographiques sur la population de la région, rencontre de personnes-ressources, organisation de groupes de discussion réunissant des enseignants en alphabétisation.


Étude de rentabilité pour la création d’un centre de travail adapté (CTA) dans le secteur des services téléphoniques  

Organisme client :
Regroupement des aveugles et amblyopes du Montréal métropolitain (RAAMM).

Mandat : Démontrer la faisabilité du projet sur le plan financier et déterminer les subventions gouvernementales nécessaires à sa réalisation.

Méthodologie :
Étude sur la nature des services qui devraient être offerts, prévisions quant au nombre de postes de travail nécessaires et présentation de projections financières.


Étude de faisabilité sur la création d’un centre de travail adapté (CTA) dans le secteur des centres d’appels pour les personnes ayant une déficience visuelle  

Organisme client :
Regroupement des aveugles et amblyopes du Montréal métropolitain (RAAMM).

Mandat : Soutenir le Regroupement des aveugles et amblyopes du Montréal métropolitain dans sa démarche d’accréditation pour la création d’un centre de travail adapté.

Méthodologie :
Entrevues avec des intervenants agissant auprès de personnes qui ont une déficience visuelle, entrevues avec des personnes-ressources provenant du secteur des centres d’appels, entrevues avec des personnes ayant une déficience visuelle qui travaillent déjà dans des centres d’appels et consultation des données et des analyses disponibles au Québec en ce qui a trait aux centres d’appels.


Enquête auprès des entreprises de la région de Montréal sur les besoins en gestion de la diversité culturelle

Organisme client :
L’Hirondelle.

Mandat : établir les besoins des entreprises en termes de gestion de la diversité et donner des recommandations afin d’orienter l’offre de service de l’organisme L’Hirondelle.

Méthodologie : enquête téléphonique auprès de 400 entreprises et présentation de recommandations.


Étude sur la pertinence d’offrir aux entreprises du secteur du commerce de détail des services liés à l’embauche et au recrutement de personnel qualifié  

Organisme client :
Comité sectoriel de main-d’œuvre du commerce de détail.

Mandat : réaliser une étude permettant d’évaluer la pertinence d’offrir aux entreprises du secteur du commerce de détail des services liés à l’embauche et au recrutement de personnel qualifié, analyser les services de placement existants et définir les étapes nécessaires à la mise en place de services d’emploi.

Méthodologie :
enquête téléphonique auprès de 500 entreprises du secteur du commerce de détail, entrevues individuelles auprès d’organismes publics et d’entreprises offrant des services de placement et identification des services de placement existants.


Étude de rentabilité du projet Atelier Mélisande sur la création d’un centre de travail adapté (CTA) pour personnes handicapées  

Organisme client :
Atelier Mélisande inc.

Mandat :
Soutenir Atelier Mélisande inc. dans sa démarche en vue d’obtenir une accréditation comme centre de travail adapté auprès de l’Office des personnes handicapées du Québec.

Méthodologie : Description des services qui devraient être offerts, établissement du nombre de postes de travail nécessaires et réalisation de projections financières.